Организация как функция менеджмента обеспечивает упорядочение всех сторон деятельности любого предприятия. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных предприятием целей. Если планирование определяет, что именно будет делать предприятие, то при организации в менеджменте определяются структура предприятия и условия для обеспечения функционирования предприятия (обеспечение персоналом, материалами, финансовыми и другими ресурсами). Включает в себя две составляющие: 1. Организационное проектирование — деление предприятия на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации его целей. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц. Организационная структура является его «продуктом». 2. Организация процесса работы - включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей. Организация (значения) — 1. Учреждение - общественное объединение или государственное учреждение с определёнными целями и правилами работы. 2. Процесс, деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности. 3. Структура - упорядоченность, взаимосвязь, согласованность действий частей и элементов чего-либо. Организовывать (организовать): 1. Создавать, основывать, учреждать что-либо. 2. Подготавливать и осуществлять; налаживать. 3. Объединять, сплачивать для какой-либо цели. 4. Вносить во что-либо известный порядок, планомерность, упорядочивать.