Предпринимательство

Командообразование, или тимбилдинг — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Составляющие процесса командообразования: А) Формирование и развитие навыков командной работы (team skills): 1. Гармонизация общей цели с целями персональными. 2. Принятие ответственности за результат команды. 3. Ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи. 4. Конструктивное взаимодействие и самоуправление. 5. Принятие единого командного решения и согласование его с членами команды. Б) Формирование командного духа: 1. Усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы». 2. Развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга. 3. Создание мотивации на совместную деятельность. 4. Создание опыта высокоэффективных совместных действий. 5. Повышение неформального авторитета руководителей. 6. Развитие лояльности участников программы по отношению к организации. В) Формирование команды: 1. Эффективное использование сильных сторон состава Команды. 2. Распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов. 3. Формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия. 4. Создание рабочей обстановки при формировании проектных команд. 5. Налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений. Команда — группа лиц, объединённая общими мотивами, интересами. Групповая эффективность.

Безопасность – состояние объекта защиты, при котором воздействие на него всех потоков информации, вещества, энергии не достигают максимальных значений. Категория:Безопасность.

Групповая эффективность — один из показателей успешности групповой активности и качественно, и количественно отражающий отношения достигнутого результата и результата желаемого, планируемого или максимально достижимого. Зависимость успеха групповой деятельности: Величина группы не оказывает прямого и однозначного влияния на успешность её деятельности. Однако увеличение или уменьшение количества членов в зависимости от задачи группы, её структуры и взаимоотношений может повлиять на результаты работы. Психологические следствия увеличения или уменьшения количества членов группы различны, могут быть как положительными, так и отрицательными. А) Положительные: 1. С увеличением группы в ней появляется больше людей с ярко выраженной индивидуальностью. Это создает благоприятные условия для широкого и разностороннего обсуждения различных вопросов. 2. Чем больше группа, тем легче распределить обязанности между ее членами в соответствии с их возможностями и способностями в интересах дела. 3. Большая по численности группа может собрать и переработать за одно и то же время большее количество информации. 4. В большой группе большее число людей может участвовать в выработке и принятии решения, взвешивании и оценке его положительных и отрицательных сторон. 5. С ростом группы обычно повышается её «ресурс талантов». Это увеличивает вероятность принятия оптимальных решений. Для задач, имеющих много альтернативных вариантов решения, это обстоятельство представляется весьма существенным. Б) Отрицательные: 1. С увеличением числа членов группы может уменьшаться её сплоченность, возрастает вероятность образования и распада на мелкие группировки. Это существенно затрудняет достижение единства по обсуждаемым в группе вопросам. 2. Большой группой трудно управлять, организовывать взаимодействие её членов, налаживать между ними нормальные деловые и личные взаимоотношения. 3. Рост группы может привести к увеличению расхождений во мнениях и обострению взаимоотношений. 4. При увеличении группы статус и авторитет одних её членов растет, других — уменьшается, увеличивается психологическая дистанция между ними. Возможности для развития и использования своих способностей, удовлетворения потребностей в общении, самовыражении, признании у одних членов группы возрастают, у других — уменьшаются, что создает неблагоприятные условия для развития личности. 5. С увеличением группы средний вклад каждого участника в итоги совместной деятельности обычно снижается. На успех работы группы в немалой степени влияет задача, стоящая перед ней. Следует отметить, что задача определяет структуру взаимодействия членов группы в процессе их совместной работы, а структура, в свою очередь, влияет на её итоги. Зависимость успеха группы от стиля лидерства также находится в непосредственной связи с уровнем социально-психологического развития группы. Групповая сплочённость. Социальная группа.

Рискология – теория производства рисков в постсовременном обществе; междисциплинарное направление, взаимосвязанное с социологией, экологией, правом и др., а также с частными теориями и методологиями – инвайронментализмом, глобалистикой, альтернативистикой и прочее. Основной предмет рискологии – риск как аспект неопределенности и возможность проявления ситуаций, которые не имеют однозначного результата (решения).

Менеджмент — это совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы предприятия. Основные функции менеджмента — планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Менеджмент также — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации. Составные части менеджмента: Управление проектами • Управление персоналом • Управление качеством • Маркетинг • Инновационный менеджмент • Финансовый менеджмент • Стратегический менеджмент • Инвестиционный менеджмент • Риск-менеджмент • Информационный менеджмент • Экологический менеджмент • Управление цепочками поставок • Управление производством. Категория:Менеджмент. Категория:Менеджмент по видам.

Система менеджмента качества (СМК) - является частью системы менеджмента организации. Различные части системы менеджмента организации могут быть интегрированы вместе с системой менеджмента качества в единую систему менеджмента, использующую общие элементы. Это повышает результативность планирования, эффективность использования ресурсов, создает синергетический эффект в достижении общих бизнес-целей организации. Широко применяется сертификация СМК по ISO 9001. Сертификация СМК основана на проведении независимых аудитов третьей стороной (органом по сертификации). СМК основана на восьми принципах менеджмента качества: 1. Ориентация на потребителя — организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания. 2. Лидерство руководителя — руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации. 3. Вовлечение персонала — работники всех уровней составляют основу организации, поэтому их полное вовлечение в решение задач дает возможность организации с выгодой использовать их способности. 4. Процессный подход — желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом. 5. Системный подход к менеджменту — выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют повышению результативности и эффективности организации при достижении ее целей. 6. Постоянное улучшение — постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. 7. Принятие решений, основанных на фактах. 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками — организация и ее поставщики взаимозависимы, поэтому отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности. Современные СМК базируются на принципах TQM. Всеобщее управление качеством (англ. Total Quality Management, TQM) — общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов. ISO 9000 — серия международных стандартов, содержащих термины и определения, основные принципы менеджмента качества, требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий, а также руководство по достижению устойчивого результата. Категория:Управление качеством. Всеобщее управление качеством. Менеджмент.

Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс; «доведение возможности до её полного завершения»; осознанный образ предвосхищаемого результата. Возникновение цели называют постановкой. Цель (психология) — субъективный образ конечного результата, регулирующий ход деятельности. Цель может существовать в форме знания, представления или даже восприятия (при копировании картины, например). В психологической теории деятельности цель по отношению к мотиву выступает как его конкретизированная, наглядная форма. Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека. Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время. План — ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения.

Всеобщее управление качеством (англ. Total Quality Management, TQM) — общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов. Главная идея TQM состоит в том, что компания должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством организации работы в компании, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование 3-х составляющих позволяет достичь более быстрого и эффективного развития бизнеса: 1. Качество продукции. 2. Качество организации процессов. 3. Уровень квалификации персонала. Качество определяется следующими категориями: степень реализации требований клиентов; значения финансовых показателей компании; уровень удовлетворенности служащих компании своей работой. В основе TQM лежат следующие принципы: 1. Ориентация на потребителя. 2. Вовлечение работников, что даёт возможность организации с выгодой использовать их способности. 3. Подход к системе качества как к системе бизнес-процессов. 4. Системный подход к управлению. 5. Постоянное улучшение. Система менеджмента качества. Менеджмент.

Макроэкономика — раздел экономической теории, изучающий функционирование экономики в целом, экономическую систему как единое целое, совокупность экономических явлений. Занимается вопросами, ответ на которые невозможно найти на микроэкономическом уровне: изучаемые макроэкономикой проблемы являются общими для экономики в целом. Макроэкономическими проблемами можно назвать: 1. Экономический рост, экономические циклы: Что такое экономический рост? Как определить темпы экономического роста? Какие факторы могут влиять на экономический рост? Как экономический рост влияет на развитие рассматриваемой страны? 2. Безработица: Кто такие безработные? Является ли безработица положительным или губительным фактором для экономики? Как бороться с безработицей? Как можно определить различные уровни безработицы в стране? На что влияет безработица? 3. Общий уровень цен (инфляция): Что подразумевают под общим уровнем цен? Как изменения в ценовом уровне влияют на состояние экономики? Что такое инфляция? Какая инфляция полезна, а какая вредна? 4. Денежное обращение, уровень ставки процента: Какова роль денег в макроэкономике? Что влияет на общую ставку процента и на что она влияет в экономике? 5. Государственный бюджет: Как государство регулирует свои доходы и расходы? Как зависят такие критерии как благосостояние общества или развитие бизнеса в стране от изменений в государственном бюджете? 6. Торговый баланс: Как страна осуществляет международную торговлю с другими странами? Как изменения в экспорте и импорте влияют на валютный курс, развитие рассматриваемой страны, состояние мировой экономики? Основные понятия: Безработица • Борьба с безработицей • Валовой внутренний продукт • Валовой национальный доход • Валовой национальный продукт • Валютный институт • Валютный курс • Валютный совет • Внешнеторговый оборот • Внешний долг • Внутренний долг • Государственное регулирование экономики • Государственный бюджет • Денежная база • Денежная масса • Денежно-кредитная политика государства • Денежный мультипликатор • Дефлятор ВВП • Инвестиционная стабильность • Индекс глобальной конкурентоспособности • Индекс деловой активности • Инфляция • Инфраструктура экономики • Макроэкономическая политика • Международная валютная система • Национальное богатство • Национальный доход • Открытая экономика • Паритет покупательной способности • Платёжный баланс • Потребительская корзина • Правило Тейлора • Производительность труда • Процентная ставка центрального банка • Рецессия • Рынок труда • Рыночная инфраструктура • Система национальных счетов • Счёт текущих операций • Торговый баланс • Трёхсекторная модель экономики • Финансовая стабильность • Финансовый акселератор • Финансовый рынок • Фискальная политика • Ценовая стабильность • Экономика семьи • Экономические циклы • Экономический агент • Экономический рост • Эмиссия денег • B2G. Шаблон:Макроэкономика. Шаблон:Экономический рост. Шаблон:Экономическая наука. Категория:Макроэкономика. Экономика (наука). Экономическое развитие.

Планирование на предприятии — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами: 1. Общее осмысление будущего. 2. Прогнозирование условий среды. 3. Оценка ресурсов предприятия. 4. Прогнозирование развития ресурсов предприятия. 5. Конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке. 6. Указание возможных действий для достижения целей предприятия. 7. Непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия. Основные задачи на уровне предприятия: 1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях. 2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде. 3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций. 4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: по степени охвата (общее и частичное); содержанию (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности); предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий); сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы); охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное); срокам (кратко-, средне-, долгосрочное); жесткое и гибкое. Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. С точки зрения математики, планирование — это функция, одним из аргументов которой является время. Управленческий консалтинг.

Экономика — хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления. Главная функция экономики состоит в том, чтобы постоянно создавать такие блага, которые необходимы для жизнедеятельности людей и без которых общество не сможет развиваться. Экономика помогает удовлетворить потребности человека в мире ограниченных ресурсов. Экономика общества представляет собой сложный и всеохватывающий организм, который обеспечивает жизнедеятельность каждого человека и общества. В экономической науке принято деление экономических процессов на следующие уровни: микроэкономический уровень — это отдельное домохозяйство, фирма, отрасль или рынок. Макроэкономический уровень — экономика страны или региона. Международный уровень — экономические отношения между странами. Глобальный уровень — мировая экономика в целом. Категория:Экономика. Категория:Экономические термины. Экономика (наука). Макроэкономика. Экономическое развитие. Сектор экономики. Инновационная экономика.

Организация как функция менеджмента обеспечивает упорядочение всех сторон деятельности любого предприятия. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных предприятием целей. Если планирование определяет, что именно будет делать предприятие, то при организации в менеджменте определяются структура предприятия и условия для обеспечения функционирования предприятия (обеспечение персоналом, материалами, финансовыми и другими ресурсами). Включает в себя две составляющие: 1. Организационное проектирование — деление предприятия на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации его целей. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц. Организационная структура является его «продуктом». 2. Организация процесса работы - включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей. Организация (значения) — 1. Учреждение - общественное объединение или государственное учреждение с определёнными целями и правилами работы. 2. Процесс, деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности. 3. Структура - упорядоченность, взаимосвязь, согласованность действий частей и элементов чего-либо. Организовывать (организовать): 1. Создавать, основывать, учреждать что-либо. 2. Подготавливать и осуществлять; налаживать. 3. Объединять, сплачивать для какой-либо цели. 4. Вносить во что-либо известный порядок, планомерность, упорядочивать.

Маркетинг — организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. Более кратко, маркетинг — деятельность, направленная на удовлетворение рыночных потребностей с целью извлечения прибыли. В широком смысле предназначение маркетинга состоит в «определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей». Основные задачи: 1. Изучение рынка, изучение потребителей, структуры фирм, товаров и анализ внутренней среды предприятий. 2. Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей продукции фирмы в областях, интересующих фирму. 3. Маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг фирмы. 4. Анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которых оперирует или будет оперировать фирма, включая исследование деятельности конкурентов, управление качеством и конкурентоспособности готовой продукции. 5. Организация материально-технического снабжения. 6. Формирование ассортиментной политики фирмы. 7. Разработка ценовой политики фирмы, разработка механизма изменения цен в меняющихся в условиях. 8. Участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения фирмы, включая разработку ценовой политики. 9. Сбыт продукции и услуг фирмы. 10. Коммуникации маркетинга. 11. Сервисное обслуживание. 12. Организация поощрений покупателей и потребителей. Ключевые идеи: Бренд • Дистрибуция • Конкуренция • Место • Персонал • Потребительская ценность • Продвижение • Продукт • Процесс • Рынок • Цена • УТП. Направления: Цифровой маркетинг • Маркетинг в социальных сетях • Бренд-менеджмент • Интернет-маркетинг • Маркетинг на основе баз данных • Маркетинг-менеджмент • Маркетинговое исследование • Маркетинговые коммуникации (Реклама) • Маркетинговая стратегия • Мерчандайзинг • Поведение потребителей • Поисковый маркетинг • Продажи • Продакт-плейсмент • Продвижение • Связи с общественностью • Сегментация и нацеливание • Социальный маркетинг • Стратегический маркетинг • Управление ключевыми клиентами • Управление продуктами • Управление ценой и ценностью • Позиционирование . Основные понятия: Нужда • Потребность• Спрос • Товар • Обмен • Сделка • Рынок • Сегмент рынка • Поставщики • Конкуренты • Посредники • Потребители • Ассортимент • Товарный знак • Конкурентные преимущества • Макросреда • Микросреда компании. Категория:Маркетинг. Категория:Маркетинговая терминология. Категория:Брендинг. Категория:Маркетинговые исследования. Категория:Стратегический маркетинг.

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников является «мотивация на результат». Результаты работы сотрудников определяются с помощью KPI (Ключевых показателей эффективности). KPI и мотивация персонала позволяют существенно улучшить эффективность и производительность работы компании. Большинство теоретиков систем мотивации приходили к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, так как обосновывает бизнесу выплаты вознаграждений, а сотрудникам дает возможность получать и увеличивать доход в четкой зависимости к приложенным усилиям. Выделяют следующие виды мотивации персонала: материальная мотивация, социальная мотивация, психологическая мотивация. Одним из предметов современных исследований также является взаимодействие этих видов между собой на конечный результат. Мотивация. Вовлечённость.

Координация как функция менеджмента - это центральная его функция, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее четко используются следующие средства координации: отчеты, доклады, собрания, совещания, компьютерная связь, телефоны, и др. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления, а также действий всех руководителей. Виды координации: Превентивная - прогнозируются проблемы, трудности и пути их преодоления. Устраняющая - координация, нацеленная на ликвидацию уже возникших перебоев в работе системы. Регулирующая - координация, предназначенная для поддержания установленных параметров схемы элементов системы управления и их взаимодействия. Стимулирующая - координация, повышающая эффективность деятельности при отсутствии видимых отклонений. Координация - 1. Координировать - согласовывать (согласовать), приводить (привести) в соответствие с чем-либо какие-либо действия, явления и т. п., устанавливать (установить) целесообразное соотношение между какими-либо действиями, явлениями. 2. Согласованность.

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Подразделяется на следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление деловыми коммуникациями, мотивацией и оплатой труда), стратегическая работа с персоналом. Основные понятия: • Автоматизация управления персоналом • Адаптация персонала • Ассессмент-центр • Аутплейсмент • Аутсорсинг персонала • Бизнес-коучинг • Внутренние коммуникации • Вовлечённость • Война за таланты • Грейдинг • Использование человеческих ресурсов • Кадровая политика • Кадровая служба • Кадровое дело • Кадровое делопроизводство • Кадровое обеспечение • Кадровый потенциал •Карьера • Карьерограмма • Командообразование • Компетентность • Корпоративное волонтёрство • Лизинг персонала • Метод 360 градусов • Мотивация • Мотивация достижения • Мотивация персонала • Надомник • Наставничество • Несун • Норма управляемости • Офис открытого типа • Оценка персонала • Персонал • Подбор персонала • Презентеизм • Психология труда • Пуховые дни •Расписание • Синдром студента • Ситуационное лидерство • Социально-психологический тренинг • Субординация • Текучесть кадров • Тренинг • Удалённая работа • Управление результативностью • Управление талантами • Человеко-час • Штатная расстановка • Employer branding. Категория:Управление персоналом.

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента. Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Содержание стратегического управления: 1. Анализ внешней среды фирмы. 2. Анализ её внутренней обстановки формирование миссии и целей организации. 3. Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности. 4. Анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы). 5. Проектирование организационной структуры. 6. Выбор степени интеграции и систем управления. 7. Управление комплексом «стратегия — структура — контроль». 8. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности. 9. Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании. 10. Совершенствование стратегии, структуры, управления. Основные этапы стратегического менеджмента: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения организации. 2. Трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 3. Определение стратегии достижения целей деятельности. 4. Разработка и реализация стратегии. 5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий. Категория:Стратегический менеджмент. Стратегическое планирование. Стратегическое мышление.

Контроль — одна из основных функций системы управления. Контроль осуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы с целью обеспечения оптимального функционирования последней (измерение достигнутых результатов и соотнесение их с ожидаемыми результатами). На основе данных контроля осуществляется адаптация системы, то есть принятие оптимизирующих управленческих решений. Контроль является процессом, обеспечивающим достижение системой поставленных целей путём сравнения фактического состояния системы с желаемым. Цели контроля: 1. Оценка обоснованности и эффективности принятых управленческих решений. 2. Оценка результатов реализации этих решений. 3. Выявление отклонений в функционировании объекта: от принятых решений и от установленных правил и норм. 4. Разработка мер по преодолению выявленных отклонений. 5. Разработка мер по корректировке управленческих процессов с целью профилактики деструктивных отклонений. 6. Устранение препятствий для оптимального функционирования объекта.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. В отличие от долгосрочного прогнозирования стратегическое планирование — это разработка комплекса мероприятий и программ, которые должны быть реализованы уже сейчас (в течение года), и не является синонимами. Прогнозирование (долгосрочное или краткосрочное) является лишь попыткой предсказать будущие события и условия. Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. Признаки: 1. Направляет на достижение определенного набора целей. 2. Изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов. 3. Обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано. _Создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия: 1. Обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия. 2. Позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия. 3. Улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей. 4. Создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия. 5. Способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей. 6. Обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия. Стратегия — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель». Категория:Бизнес-планирование. Миссия организации. Стратегическое мышление. Планирование на предприятии.