Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. В отличие от долгосрочного прогнозирования стратегическое планирование — это разработка комплекса мероприятий и программ, которые должны быть реализованы уже сейчас (в течение года), и не является синонимами. Прогнозирование (долгосрочное или краткосрочное) является лишь попыткой предсказать будущие события и условия. Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. Признаки: 1. Направляет на достижение определенного набора целей. 2. Изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов. 3. Обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано. _Создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия: 1. Обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия. 2. Позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия. 3. Улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей. 4. Создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия. 5. Способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей. 6. Обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия. Стратегия — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель». Категория:Бизнес-планирование. Миссия организации. Стратегическое мышление. Планирование на предприятии.