Предпринимательство

Умение работать в команде дает возможность: 1. Эффективно сотрудничать и договариваться. 2. Легко согласовывать цели и ожидаемые результаты. 3. Достигать эффекта «синергии» в командной работе. 4. Предотвращать возможные конфликты. 5. Лучше понимать и чувствовать своих коллег. 6. Получать удовольствие и радость от работы.

Оценка потенциала сотрудников (потенциал сотрудника - набор характеристик сотрудника, которые прогнозируют его успешность в решении новых для него профессиональных задач в среднесрочной и долгосрочной перспективе) – для определения показателей компании используют различные модели. Одна из достойных моделей - модель потенциала «ЭКОПСИ», которая исходит из разбивки характеристик на четыре группы – четыре компонента потенциала: драйв, анализ, изменения и коммуникация: 1. Драйв (готовность действовать и отвечать за результат). В этом блоке находятся важнейшие «бойцовские качества» – уверенность в собственных силах, мотивация достижения, нацеленность на результат, амбициозность, готовность отвечать за результат и т. п. 2. Анализ (готовность к работе с информацией). Ключевым навыком потенциально успешного сотрудника является умение эффективно приобретать новый опыт – получать новые знания, осваивать новые способы работы, вникать в новые должностные обязанности. При этом важны как точность обработки поступающей информации, способность понимать скрытые нюансы и закономерности, так и умение сохранять концентрацию и работоспособность при высоком темпе работы с данными. 3. Изменения (готовность к изменениям). В этом блоке оценивается мотивация («хочу») и способность («могу») к переменам. Мотивация к развитию – это желание расти и развиваться, менять представления о своей работе и мире в целом. Открытость мышления – это способность к эффективному принятию решений в условиях неопределенности, готовность действовать рационально, преодолевая собственные стереотипы, умение перестраиваться и адаптироваться к новым условиям. 4. Коммуникация (готовность к работе с людьми). Этот блок также состоит из «могу» и «хочу». С одной стороны, сюда входит способность правильно понимать намерения и чувства людей в различных ситуациях, а также умение воздействовать на это поведение (договариваться, налаживать отношения, мотивировать). С другой стороны, эти способности должны дополняться внутренней мотивацией (желанием) работать с людьми – мотивацией к лидерству и готовностью работать в команде.

Привычки эффективного руководителя: Вы — это ваши привычки. Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя. Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях. Любая компания — это отражение и тень ее руководителя. Ваши люди не могут организовать эффективно свой рабочий день — покажите на собственном примере, как эффективно организовывать свою деятельность. Люди ходят унылые и тусклые — начните улыбаться сами и поддерживайте себя в положительном состоянии духа. Некоторые примеры привычек эффективных лидеров: 1. Быть настойчивым. Доводить до конца все начатое, добиваться результата — ежедневно, еженедельно, ежемесячно. Не прекращать работу до получения намеченного результата. Делать не 1000 дел, а ОДНО — 1000 раз, доводя его до нужного результата. 2. Глубоко вникать в детали. 3. Отношение к любому делу так, как будто от его решения зависит вся ваша судьба. 4. Развивать и мотивировать сотрудников. 5. Быть инициативным. Брать инициативу в свои руки. 6. Никаких исключений по всему тому, что вы сами решили для себя. Новую привычку нужно использовать каждый день. Например, решили не пить кофе — значит, не пьете. Никаких исключений!!! 7. Всегда делать то, что проповедуешь, следовать своим собственным требованиям. Не говорить, что нужно упорно работать, а самому начать упорно работать. 8. Быть позитивным: воодушевлять других, делать комплименты, улыбаться и «улыбать» своих подчиненных. 9. Придерживаться высоких стандартов работы во всем. 10. Всегда делать больше, чем от тебя ожидают. 11. Определять приоритеты.

22 привычки лидера: десятилетия исследований выявили навыки, присущие эффективным лидерам. Всего их 22 — по 11 из области работы и сферы отношений с людьми. Прочитайте весь список — есть ли у вас эти качества? Насколько вы потенциальный лидер? Какие привычки лидера вы хотели бы приобрести? Планирование и исполнение: 1. Выбор приоритетов. 2. Планирование и организация работы. 3. Делегирование ответственности. 4. Работа с дедлайном. Проработка проблем и принятие решений: 5. Анализ информации. 6. Поиск способов урегулирования. 7. Принятие правильных решений. 8. Ориентация на клиентов. Изменение курса: 9. Внедрение идеи. 10. Инновации. 11. Управление рисками. Убеждение и влияние: 12. Влияние на людей. 13. Преодоление индивидуального сопротивления. 14. Искусство переговоров. Наставничество и построение команды: 15. Поддержка. 16. Обучение и наставничество. 17. Формирование командного духа. Межличностные отношения: 18. Построение отношений. 19. Проявление заботы. 20. Активное слушание. 21. Четкая коммуникация. 22. Харизматичное общение.

Деловая репутация — нематериальное благо, которое представляет собой оценку деятельности лица (как физического, так и юридического) с точки зрения его деловых качеств. Деловая репутация организации — это разница между ценой покупки организации и её собственным капиталом.