Термины
Комментарии специалистов
#143Комментарии специалистов
#142Комментарии специалистов
#141Комментарии специалистов
#139Комментарии специалистов
#138Руководитель – это не только управленец, но и эксперт, который глубоко разбирается в предмете бизнеса. Управление – независимая сфера деятельности с большим количеством методологий, применимых в любой области. Подготовленный человек может спокойно перейти из одной компании в фирму с абсолютно другой спецификой. Если руководитель компетентен, он сможет показать себя в любой сфере, где в принципе есть управление. Как правило, директор проходит следующие стадии: 1. Получает образование в университете: вузы дают теоретические знания и расширяют кругозор студентов. 2. Послевузовское обучение, например, МВА. Программы последипломного образования ориентированы на получение практических навыков. Их цель – развить управленческие компетенции и качества. К послевузовскому обучению можно отнести и краткосрочные курсы для совершенствования определенных умений. 3. Самообразование. Если управленец хочет быть профессионалом, он должен постоянно обучаться и работать над собой. Формы обучения в процессе деятельности: 1. Практические семинары. 2. Тренинги. 3. Курсы. 4. Программы MBA. 5. Обучение действием.
Комментарии специалистов
#137Комментарии специалистов
#136Комментарии специалистов
#135Вовлеченность персонала подразумевает такое психологическое состояние работников, при котором они действительно заинтересованы в успехе предприятия, на котором работают, и готовы вкладывать свои силы и время в общее дело. Какими качествами обладает вовлеченный сотрудник: 1. Всецело погружается в работу, не «скучает» и не отвлекается. 2. Может долгое время сосредоточенно работать над решением задач. 3. Эмоционально переживает о состоянии компании. 4. Демонстрирует заинтересованность и энтузиазм. 5. Проявляет инициативу, не боится расширить круг своих обязанностей, готов заниматься различными аспектами деятельности. 6. Готов принимать и поддерживать изменения в компании. 7. С удовольствием занимается улучшением своих навыков. 8. Выполняет свои обязанности без постоянного контроля со стороны руководства. 9. Соблюдает сроки выполнения задач. 10. Проявляет ответственность, пунктуальность. 11. Добросовестный, старательный. 12. Стремится к достижению цели.
Комментарии специалистов
#134Комментарии специалистов
#133Комментарии специалистов
#13235 эффективных способов мотивации персонала: 1. Зарплата. 2. Социальное обеспечение. 3. Отслеживайте уровень мотивации. 4. Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой. 5. Узнайте у сотрудников, чего бы им хотелось. 6. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы. 7. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. 8. Объясните сотрудникам принятую вами систему вознаграждений. 9. Взаимопомощь или конкуренция. 10. Обращайтесь к сотруднику по имени. 11. Усильте взаимодействие. 12. Персональная похвала. 13. Письменное вознаграждение. 14. Создайте банк идей. 15. Возможность работать дома. 16. Оплата проезда и мобильной связи. 17. Мотивируйте знаниями. 18. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще. 19. Вручение памятных подарков. 20. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы. 21. Используйте нетрадиционный подход. 22. Конфиденциальность. 23. Применяйте открытый диалог. 24. Используйте гибкий подход. 25. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными. 26. Мотивационная доска. 27. Примеры успешных людей. 28. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа. 29. Задавайте вопросы, предполагающие развернутый ответ. 30. Ищите людей с внутренней мотивацией. 31. Мотивация контролем. 32. Мотивация развлечением. 33. Оплата абонемента фитнес-клуба. 34. Сделайте задания более ясными. 35. Перспективы карьерного роста.
Комментарии специалистов
#131Комментарии специалистов
#128Комментарии специалистов
#127Комментарии специалистов
#123- chevron_left
- 1
- ...
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- ...
- 64
- chevron_right