Термины

Как развивать свой мозг? Наш мозг пластичен – на протяжении всей жизни он способен меняться и совершенствоваться. Особое значение для человека имеет развитие его познавательных функций – внимания, мышления, памяти. Как работает наш мозг: мозг определяет наше мышление, отвечает за память, самосознание и любые чувства. Де-факто он создает того, кем мы себя ощущаем. Полушария мозга связаны между собой мозолистым веществом, которое необходимо для передачи информации. При этом их «специализации» различаются. Левое полушарие создает способность мыслить логически, правое же определяет чувственное восприятие и генерирует нашу способность к творчеству. Мозг синтезирует получаемую информацию, накладывает ее на накопленный опыт памяти и помогает нам мыслить нестандартно, рождает способность к творчеству, воображению, поиску гениальных решений. Советы для развития: во-первых, обеспечьте оптимальные условия для совершенствования интеллекта – высыпайтесь, питайтесь правильно, двигайтесь, отдыхайте и меняйте сферы деятельности. Во-вторых, медитируйте и занимайтесь музыкой. В-третьих, используйте упражнения для развития интеллекта, которые помогут день ото дня повышать ваш IQ. В-четвертых, учитесь размышлять над сложными вопросами. В-пятых, творите и сочиняйте истории, стихи, рассказы. Занимайтесь развитием мозга регулярно и совсем скоро вы заметите, насколько сильно изменится мыслительный процесс, улучшится память, усилится концентрация внимания.

Командная дисциплина. Производительность команды - это результат усилий как ее отдельных членов, так и всего коллектива. Взаимная ответственность способна принести потрясающие результаты, хоть это утверждение и кажется очевидным. Она позволяет команде достичь таких уровней производительности, которые намного превышают максимальные возможности отдельных ее членов. Для этого сотрудники должны делать нечто большее, чем просто слушать коллег, конструктивно реагировать на чужие слова и обеспечивать поддержку друг другу. Вдобавок к этим командным ценностям члены команды должны разделять обязательную дисциплину. Основная командная дисциплина включает в себя пять характерных особенностей: 1. Значимая общая цель, в формировании которой участвует сама команда. Большинство команд реагируют на первоначальный посыл, появившийся вне команды. Но, чтобы быть успешной, команда должна усвоить цель, обернуть ее чем-то значимым для себя. 2. Особые задачи деятельности, которые вытекают из общей цели. Например, выпустить на рынок новый продукт в два раза быстрее, чем обычно. Захватывающие задачи вдохновляют команду, бросают ей вызов, дают ощущение необходимости. Также они нейтрализуют негативные процессы в коллективе, заставляя сотрудников понять, что сосредоточиться на совместных усилиях необходимо сильнее, чем на различиях в ранге или статусе. 3. Сочетание дополняющих друг друга навыков. Этот пункт включает в себя объем специальных технических или профессиональных знаний, способности к устранению проблем и принятию решений, а также навыки межличностного общения. На начальном этапе у успешной команды редко бывают все необходимые качества, ее члены развивают их в процессе обучения тому, что требуется для решения трудной задачи. 4. Четкое общее понимание того, как надо работать. Команды должны прийти к согласию по поводу того, кто что делает, каково расписание и как будут приниматься и изменяться решения. В настоящей команде все ее члены выполняют равноценный объем работы; все, включая руководителя, определенным образом вносят вклад в продукт коллективной деятельности. 5. Взаимная ответственность. Доверие и заинтересованность в деле не могут быть заданы принудительно. Процесс согласования желаемых целей становится суровым испытанием, в котором члены команды формируют свою ответственность друг перед другом, а не только перед руководителем.

Глава SpaceX Илон Маск и руководитель Alibaba Джек Ма не смогли сойтись в одном из главных вопросов космонавтики. Илон уверен, что освоение Марса - залог выживания человечества в случае катаклизмов. Ма считает, что надо уделить больше внимания сохранению Земли: «Другими словами, впервые за четыре с половиной миллиарда лет истории Земли у жизни появилась возможность выйти за пределы Земли, — сказал Маск. — Раньше такое было невозможно. Но как долго это окно возможностей останется открытым?». «Нам нужны такие герои, как вы, — сказал Ма, обращаясь к Маску, — но нужно и больше других героев, как остальные, тяжело трудящиеся на Земле, ежедневно улучшающие жизнь тут. Вот чего я хочу». В одном оказались согласны Маск и Ма — крупнейшей проблемой для мира в ближайшие 20 лет станет перенаселение.

Деловая переписка – важный элемент ведения бизнеса. От ее особенностей зависит то, в каком свете предстанет компания перед своими клиентами или деловыми партнерами. Для создания положительного образа надежной компании, которой можно доверять и с которой можно вести дела, необходимо иметь представление о нормах, правилах этикета деловой переписки. Соблюдение таких норм, правил обязательно будет способствовать успешности бизнеса в целом. Нормой этикета деловой переписки считается определенный стиль языка изложения, который отличается: 1. Частой повторяемостью, единообразием оборотов речи: такой вариант изъяснения позволяет выражаться более конкретно, понятно. Так исключается разное понимание текста письма. Желательно иметь под рукой набор определенных фраз, что позволит, во-первых, написать четкое деловое сообщение, во-вторых, экономить время на подготовку очередного, даже продающего письма. 2. Нейтральностью тона: важно логически излагать информацию. Эмоциональная оценка фактов в деловой переписке неуместна. Недопустимо упоминать просторечные, диалектные выражения, слова, какие-то междометия. Важно в процессе переписки обеспечить объективность излагаемых фактов, выстроить их в четкой логической последовательности. 3. Смысловой точностью: осмысленное содержание деловых писем обеспечивает их практическую и даже юридическую ценность. Поэтому важно правильно подбирать слова, чтобы адресат смог понять отправителя. Слова с двояким толкованием лучше не включать текст. В этом случае может получиться так, что адресат поймет содержание письма по-другому, по-своему. 4. Отбором фактического материала: данные, факты в деловом письме должны быть информативными и, главное, тщательно проверенными. При этом факты следует тщательно отбирать, указывать только те, которые имеют отношение к конкретному делу. Недопустимо перечисление однотипных данных, указание малосущественных фактов.

Размер Вселенной: если Вселенная образовалась 13,79 млрд. лет назад, то её радиус тоже должен быть равен 13,79 млрд. световых лет, а диаметр, соответственно, 27,58 млрд. световых лет. 1 световой год равен 9 461 000 000 000 км. Данные размышления были бы верны, если вселенная расширялась бы равномерно, но Вселенная расширяется с постоянным ускорением. Подсчитано, что с учетом факта ускорения расширения размер Вселенной на текущий момент составляет 93 млрд. световых лет.

Позитивное мышление. Какое влияние оно оказывает на человека и как проявляется: позитивный настрой рождает энергию и придаёт сил для плодотворной жизни; даёт возможность черпать вдохновение и радость в обыденной жизни; позволяет видеть и находить плюсы в любой ситуации и быть благодарным миру за то, что имеете; позволяет эффективно мыслить в стрессовых ситуациях, оставаясь спокойным и сохраняя бодрый настрой; позволяет наслаждаться жизнью, понимая, что проблемы есть, но их можно решать разумно и своевременно; помогает добиваться желаемого, а не жаловаться на невзгоды; придаёт внутреннюю уверенность; гармонизирует жизнь и благотворно влияет на неё; когда внутри человека царит позитив, то его здоровье и отношения расцветают.

Ответственность – это черта характера, жизненная позиция, желание и умение отвечать за свои поступки, независимо от обстоятельств. Ответственность – это осознание своего собственного выбора всегда и везде. Признайте правду, то, что сейчас происходит с вашим бизнесом или с карьерой, является только вашей ответственностью. Когда мы признаем правду, мы сами для себя создаем новую степень свободы. Свободы получать те результаты, которые мы хотим и жить той жизнью, которую заслуживаем. Есть огромная разница между позициями «я выбираю» и «я должен». Если ваша позиция «должен», то вы лишаете себя свободы и в итоге получаете не самые лучшие результаты. Если же ваша позиция «я выбираю», то осознание выбора подразумевает совсем иное развитие событий. То, которое подконтрольно Вам. Настоящая ответственность отражает реальность, заставляет отвечать за сделанный выбор. И такая ответственность обязательно придаст вам силы для достижения целей, которые вы себе поставите.

В моем понимании «принятие ответственности» за свою жизнь и результаты - это та сила, которая дает мне возможность достигнуть всего, чего я хочу. Прийти к этому мне помогли 2 источника: 1. Логический – методика вопросов одного из моих наставников Ицхака Пинтосевича, которая помогает всегда найти первопричину любого события, от принятия ответственности, за которую невозможно отвертеться. Если проследить любую цепочку событий, которая привела вас к нынешней ситуации, то легко увидеть, что на каждом этапе мы принимали решение действовать именно так, а не иначе. А раз я принимал это решение, то и ответственность только моя. 2. Эмоциональный – книга Айн Рэнд: «Атлант расправил плечи». Бизнес-роман в котором показывается, что ответственность - это один из столпов, на котором стоит этом мир.

Предсказание на 2050 год: поклонники научпопа так хотели узнать будущее, а законы физики были настолько беспощадны, что не позволяли ни путешествовать во времени, ни узнавать предстоящее, поэтому они начали краудфандинговую кампанию в пользу исследований бессмертия. Многие технологии оказались тупиковыми, вроде оцифровки сознания, но одна сработала и быстро начала терять в цене, что сделало ее массовой. Биоинженеры научились дешево выращивать любые органы из клеток пациента и пересаживать. Оказалось, что восстановить можно почти всё. От потерянных конечностей до некоторых частей мозга. Стало бессмысленно побеждать многие болезни. Проще и надежнее заменять испорченные органы, как запчасти машины. Начала банкротиться биг фарма — ни гомеопатия, ни настоящие лекарства никому теперь не нужны. Наступило странное время. Люди стали бессмертными, но умирают по-прежнему. Рисковать жизнью стало сложнее — соберут по частям и делай снова, что хочешь. Поэтому рисковать начали больше. Это привело к ежедневному кошмару в жизни миллионов людей. Как вам пейнтбол, где стреляют не на полигоне, а в любой момент посреди улицы, торгового центра или в парке. И строчат калибром 7.62 — желательно в голову. Мозг до конца все-таки не научились воссоздавать, ведь мало клетки те же вырастить, воспоминания и заархивированную личность заново не трансплантируешь. Охотятся участники адского пейнтбола друг на друга, но косят попутно случайных прохожих. Власти пытаются вывести на улицы полицию и где-то даже армию. Но становится только хуже. Тогда вводят жесткие ограничения на технологию запасных органов и лимиты на каждого пациента. Но отказаться от читерства слишком трудно, поэтому пользуясь накопленными запасами органов, группы боевиков захватывают основные биомедицинские фермы, их поддерживают многие граждане, кто-то примыкает к ним. И появляются анклавы, неподконтрольные правительству, где процветает бизнес запасных органов. И власти сколько ни пытаются штурмовать, крепости держат оборону. Пока одни брали всё от новой технологии, другие поняли, что бессмертие — это лучший капитал для инвестирования в своё будущее. Так они построили космические корабли для межзвездных путешествий. В это сложно поверить, но у них были столетия для этого, и они не тратили свои ресурсы на то, чтобы развлечь себя или получить удовольствие. Скучные ребята, зато продуктивные. Вот они-то и отправились в путешествие к одной из пригодных для жизни экзопланет, которую открыли еще в начале 21 века.

Большой взрыв и расширяющаяся Вселенная: был ли внезапный переход от пустоты к бытию? Допустим, что полная энергия Вселенной точно равна нулю. Тогда благодаря взаимосвязи в неопределенности между энергией и временем (как утверждает принцип Гейзенберга) неопределенность во времени становится бесконечной. Другими словами, как только такая Вселенная возникнет из пустоты, то сможет существовать вечно. Что же касается причины, по которой Вселенная возникла, то это просто квантовая вероятность. Что же происходит в момент Большого взрыва со временем? Общая теория относительности объединяется с квантовой теорией: искривление времени-пространства настолько велико, что все четыре измерения ведут себя одинаково. Иными словами, времени как особого параметра нет. А если времени нет, то нет и возможности говорить о начале Вселенной во времени, что устраняет проблему творения из Ничего. Таким образом, сингулярность в начале Вселенной не событие во времени, а скорее временная граница или край. До нее времени не было. Поэтому не было и времени, когда преобладало Ничто. И не было никакого «возникновения» – по крайней мере во времени. Вселенная имеет конечный возраст, хоть и существовала всегда, если под «всегда» подразумевать все моменты времени. Вековой парадокс разрешается.

Функциональная теория лидерства – это теория, выявляющая специфическое поведение лидеров, которое, как предполагается, содействует повышению эффективности организации в целом или какой-то ее части. Суть теории заключается в том, что важнейшей задачей лидера является обеспечение группы всем необходимым. Это значит, что лидер успешен в руководстве и выполнении поставленной задачи в том случае, когда он успешно содействует повышению эффективности и сплоченности команды. Функциональная модель лидерства – это одна из моделей, разработанных для определения лидерских качеств. На протяжении десятилетий в области лидерства проводилось много исследований, и многие ученые пытались определить, что именно отличает подлинного лидера от остальных. Результатом этих исследований стала большая коллекция теорий. Функциональные модели лидерства направлены, главным образом, на то, что должен делать лидер, и используются для описания функций и ситуаций, в которых лидеры должны взять на себя ответственность как руководители. Существуют различные функциональные модели лидерства, такие как модель лидерства, основанного на действии (Action Centered Leadership, ACL), Джона Адаира, а также пять лидерских практик Кузеса и Познера. К примеру, Кузес и Познер резюмируют свое исследование и результаты посредством пяти практик: 1. Влияние на процесс. 2. Вдохновение единой концепцией. 3. Предоставление другим возможности действовать. 4. Моделирование путей достижения цели. 5. Стимулирование.

Масштаб Вселенной: интерактивная шкала масштабов Вселенной флэш-приложение, где в удобной форме, можно получить представление о нашем мире в различных масштабах от самых маленьких до всей Вселенной целиком. С помощью этого приложения вы сможете не только совершить увлекательное путешествие, но и узнать много интересного и познавательного о сути вещей и различных явлений.

Уверенно использовать квантовую механику ученые умеют. Но она до сих пор остается черным ящиком. По сути, физики понимают эту теорию не лучше, чем рядовой пользователь — то, что происходит в его смартфоне. Нобелевский лауреат Ричард Фейнман в свое время заявил, что по-настоящему никто не понимает квантовую механику. Теперь, похоже, физики смирились с тем, что самая важная теория так и остается загадкой.

Жизнелюбие — это такое человеческое качество, которое даёт человеку возможность в полной мере наслаждаться своей жизнью, ценить её, замечать её красоту. Жизнелюбивый человек заражает своим настроением других. Жизнелюбие — это способность ценить жизнь в её простых проявлениях, умение не обращать внимания на неприятности, быть благодарным жизни за каждый новый день. Жизнелюбы оптимистичны и жизнерадостны. Жизнелюбие — умение всегда найти причину для того, чтобы радоваться простым вещам. Это качество добрых и весёлых людей, которые ценят жизнь и своим примером помогают нам увидеть, что она действительно прекрасна.

Лидер – ведущий, первый, идущий впереди, подразумевает что это человек, в чем-то опережающий других. А тот, кто претендует на роль первого, получает больше всего возможностей, но и подвергается максимальному количеству рисков. Выращивая и создавая условия для формирования лидерских качеств, позиций, достижений, мы сформулировали свой взгляд на понятие ЛИДЕР и те факторы, которые позволяют это качество личности формировать: Личность; Индивидуальность; Достижения; Естественность; Развитие; Самодисциплина; Терпение; Видение; Обучение.

Успешные руководители. Управление эмоциями: 1. Способность делать ставку на других. Они передают знания, дают советы, не жалея на это время. Всегда готовы помочь профессиональному росту и развитию, продвижению других по служебной лестнице. 2. Сензитивность. Восприимчивы к чувствам других. Им свойственна эмпатия. Они способны поставить себя на место другого и испытывать его чувства. Обладают своего рода личным даром, дающим им возможность ощущать, что чувствуют и даже думают их коллеги. 3. Независимость. Осознают границы своих возможностей, сотрудничают с другими, прислушиваются к ним, но когда дело доходит до принятия окончательного решения, они проявляют независимость. Приняв решение на основе всех имеющихся фактов, они придерживаются его. 4. Идентификация себя за делом. Они способны переносить неудачи без чувства поражения или унижения. Умеют поручать работу другим. Их не привлекает власть как таковая, они заинтересованы в достижении цели. Они получают настоящее удовлетворение от успехов других, а не от собственного неограниченного могущества. Власть, которой они пользуются, происходит из уважения, которое они внушают. Они знают себе цену и удовлетворены ею, у них полная уверенность в себе. Все это дает такому лидеру силы противостоять нежелательному развитию событий. 5. Способность к сочувствию. Проявляют сочувствие к другим, не ожидая, что их за это будут любить. Они способны непредвзято и точно оценить своих подчиненных, прекрасно понимая, что невозможно угодить всем. Они умеют сочувствовать человеку, не позволяя при этом сделать себя беспомощным и нетребовательным. Такой лидер прекрасно понимает, что стремление, во что бы то ни стало, нравиться подчиненным сделает его неспособным руководить ими. Он способен принимать непопулярные решения. 6. Заинтересованность в росте организации, а не в собственной карьере. Настоящий лидер обязательно заинтересован в том, что он оставит после себя. Личностный идеал: 1. Гибкость. Лидер должен быть открыт для восприятия новых идей, новых способов мышления, новых процессов. Стремящийся к успеху руководитель понимает, что очень легко оказаться ограниченным своими предпочтениями и увлечениями. 2. Устойчивость к стрессу. Лидер умеет заботиться о своем здоровье, справляясь со стрессами. Успешно действующий руководитель не позволяет обстоятельствам и времени управлять собой. 3. Наличие цели. Лидер имеет твердые убеждения и ясную цель. Цель есть у его жизни, цель есть у его работы. Просыпаясь, он не просто ждет, что принесет ему новый день. Наличие цели предполагает планирование. 4. Чувство юмора. Наибольшего успеха добиваются руководители, обладающие чувством юмора. Они способны видеть юмористическую сторону там, где другие видят только трагедию. Они не позволяют неудачам угнетать себя, способны найти в ситуации что-то забавное. 5. Цельность личностного идеала. Лидер хорошо представляет себе, каков он, к чему стремится, как живет во всех смыслах слова. Он последователен и постоянно предпринимает усилия для того, чтобы соответствовать своему личностному идеалу. Следствием совпадения этого идеала и фактического поведения является то, что лидер живет в мире с самим собой, с ним легко общаться, окружающие чувствуют себя с ним непринужденно, независимо от их должности или общественного положения.

Правила делового общения – нормы, стандарты, используемые в ходе общения, цель которого заключается в решении определенной задачи в сфере экономических, а также социально-правовых отношений. Их применение обязательно, если поставлена цель бесконфликтно и грамотно решить задачу. Использование таких норм – общепринятая закономерность среди деловых людей, заботящихся о своем имидже и репутации. Поэтому их следует знать, как и правила деловой переписки, чтобы иметь возможность результативно вести бизнес деятельность. Основные правила: 1. Пунктуальность – проявление уважительного отношения к партнерам. Для соблюдения пунктуальности деловые люди используют планирование. 2. Немногословность. Не следует говорить лишнего. Это касается как общения на тему решения конкретной задачи, так и личной жизни сотрудников, коллег, партнеров. 3. Уважение к коллегам, партнерам. В деловом общении нет места любопытству, эгоизму, нетерпимости. Необходимо уважать мнение собеседника, каким бы неправильным оно вам не казалось. 4. Использование правильного языка. Умение вести беседу, заинтересовывать в процессе общения. 5. Умение четко формулировать цель беседы, разговора, переговоров и пр. 6. Сохранение самообладания, контроля над чувствами, эмоциями. Спокойное общение без грубостей, даже если собеседник ведет себя неподобающим для делового человека образом. 7. Необходимо придерживаться делового стиля одежды. Дресс-код влияет на особенности и итог делового общения. 8. Отсутствие ненужных жестов при встрече. Кроме рукопожатия, никаким другим образом не нужно прикасаться к собеседнику.

Деловое общение – это общение, обеспечивающее успех какого-либо общего дела и создающее условия для сотрудничества людей. Цель делового общения – налаживания отношений и достижения общего результата. Деловое общение – важнейший вид отношений между людьми. Регулятором этих отношений являются этические нормы. Чаще всего нарушение этих норм наказывается общественным порицанием, которое проявляется в различных формах: критическое замечание; осуждения; отказа в общении; нежелание продолжать дружеские и любые другие отношения. Нормы морали не зафиксированы в государственных документах, этим они отличаются от правовых норм, нарушение которых наказывается по законам государства. Этика делового общения занимается: выявлением норм и правил общения; прогнозированием и определением линии поведения; изучением факторов, влияющих на поведение в деловой сфере. Эффективность общения зависит от соблюдения правил: в морали следует хвалить других, а предъявлять претензии к себе; нравственное отношение окружающих к нам зависит только от нас самих; когда речь идет о практическом утверждении норм морали, основной императив – начни с себя. Этику делового общения можно определить как совокупность нравственных норм, правил и представлений, регулирующих поведение и отношения людей в процессе их производственной деятельности. Она представляет собой частный случай этики вообще и содержит в себе ее основные характеристики.

Духовный интеллект – это, то, что отражает стремление человека к пониманию смысла жизни, влияет на наши лидерские качества, и помогает не только осознавать действительность, но и преобразовывать ее. Дана Зохар определяет этот интеллект, как способность, с помощью которой мы осознаем, решаем проблемы смысла и ценностей. Синди Уигглсворт рассматривает духовный интеллект как способность человека поступать мудро, иметь сострадание, при этом находится в спокойном состоянии при любых обстоятельствах. Стивен Кови развивает мысль о том, что: «Духовный интеллект – это центральный и наиболее фундаментальный из всех интеллектов, потому что он становится источником следования для других».