Термины

Потребности по Тони Роббинсу. По мнению автора все люди руководствуются шестью базовыми потребностями: 1. Определенность. Это механизм выживания. Он определяет вашу жизнь. Работу, которую выбираете. Инвестиции, которые делаете. Отношения, в которые вступаете. Человеку нужно чувствовать контроль и знать, что будет дальше. Так он чувствует себя в безопасности. Чем больше ваша потребность в определенности, тем на меньший риск вы готовы пойти. 2. Разнообразие и новизна. Вы любите сюрпризы? Да? Вам нравятся сюрпризы, которых вы хотите. Если вы растете, развиваетесь, стремитесь создать пользу для других – в вашей жизни будет много разнообразия. 3. Значимость и уникальность. Людям нужно чувствовать себя важными, уникальными или нужными. Но как получить чувство значимости? Настоящее чувство уникальности приходит из понимания, что у вас есть неповторимое сочетание талантов, способностей, знаний и личного опыта. Подумайте, какие ваши сильные стороны? Что вы делаете для мира, чего никто другой не может сделать? В чем вы подходите к ситуациям уникально? Вы можете достигать максимума, если поймете, в чем ваша сила. 4. Любовь и отношения. Люди готовы на многое, чтобы их любили и принимали. Люди готовы на многое, чтобы их любили и принимали. 5. Рост и развитие. Нет ничего хуже, чем чувствовать, что застрял или топчешься на месте. В карьере, отношениях, занятиях спортом – везде люди хотят развиваться. Потребность в росте значит, что каждый человек хочет расти и развиваться, получать новый опыт, узнавать новое, менять мировоззрение и становиться лучше. 6. Связь с другими людьми и создание пользы. Секрет жизни – в умении отдавать, делиться с другими. Жизнь – это не «я», это «мы». Жизнь на самом деле – о создании смысла. И смысл не в том, что вы получаете, а в том, что отдаете другим. В итоге, вы становитесь счастливым не от того, что получаете, а от того, кем станете и какой сделаете вклад. Эта потребность «служить чему-то большему, чем ты сам». Это желание сделать что-то настоящее, ценное, оживляющее сердца других людей. Если человек зацепился сердцем за этот вкус создания пользы, увидел эту мечту и начал к ней идти – он ощущает, что по-настоящему приносит счастье другим. Это осознание наполняет сердце радостью, а жизнь – вдохновляющим смыслом.

Успешный руководитель: 1. Способность к экстраполяции. 2. Способность к разработке нескольких проблем одновременно. 3. Устойчивость в ситуации неопределенности. 4. Понимание. 5. Способность брать управление на себя. 6. Настойчивость. 7. Способность к сотрудничеству. 8. Инициативность. 9. Энергичность. 10. Способность делать ставку на других. 11. Сензитивность. 12. Идентификация себя с делом. 13. Способность к сочувствию. 14. Заинтересованность в росте организации. 15. Независимость. 16. Гибкость. 17. Устойчивость к стрессу. 18. Наличие цели. 19. Руководство сообществом. 20. Чувство юмора. 21. Цельность личностного идеала.

Каким должен быть лидер: люди, желающие добиться успеха, задаются вопросом, а какими индивидуальными особенностями должны обладать лидеры? Американские ученые провели детальный анализ личностей успешных руководителей многих компаний и организаций с целью найти какие-то общие черты и закономерности в поведении. На основе их исследований были выделены личностные качества, создающие образ современного лидера и успешного человека: 1. Энергичность и стремление достигать поставленных целей. 2. Самоконтроль. 3. Самообладание и внутренняя уравновешенность. 4. Позитивное мышление. 5. Коммуникабельность. 6. Интеллект. 7. Искренняя любовь к своему делу (деятельности). 8. Умение концентрироваться на поставленных задачах. 9. Способность адекватно оценивать и анализировать обстановку и события.

Цели по SMART: технология SMART (СМАРТ) — современный подход к постановке работающих целей. Система постановки smart — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи. SMART является аббревиатурой, расшифровка которой: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound — Конкретный, Измеримый, Достижимый, Значимый, Ограниченный во времени. Каждая буква аббревиатуры SMART означает критерий эффективности поставленных целей.

Шестигранный духовный меч: свои корпоративные принципы Alibaba систематизировала в так называемом Шестигранном духовном мече (Six Vein Spirit Sword). Данный термин взят из произведения любимого романиста Джека, Цзинь Юна. Меч, о котором он пишет, — это не настоящее орудие, а искусство укрепления своих сильных сторон для того, чтобы выдержать нападение любого противника. В случае Alibaba сильные стороны, о которых говорится в Шестигранном духовном мече, можно сравнить с миссией, видением и ценностями любимого корпоративного гуру Джека — бывшего CEO General Electric Джека Уэлча. В своей книге Winning (2005) Джек Уэлч рекомендует развивать в компании почти мессианскую культуру: «Лидеры убеждены, что люди не просто знают идеологию, но живут и дышат ею». Джек Ма всегда высоко ценил компанию General Electric. Шесть граней «духовного меча» Alibaba — это клиенты, командная работа, встреча изменений с радостью, честность, страсть и приверженность. Звучит универсально, но компания относится к данному списку очень серьезно.

Взять ответственность — значит отвечать за свои слова, действия и поступки. Взять ответственность — значит следовать своим принципам, даже в трудные минуты. Взять ответственность — значит идти до конца, следуя ранее намеченному плану. Насколько Вы ответственный человек? Для этого вам нужно ответить на вопросы: Выполняете ли Вы обещания, данные другим людям? Насколько Вы надёжный человек? Что говорят о Вашей надежности другие? Есть ли у Вас планы на ближайший год? Занимаетесь ли Вы саморазвитием? Стремитесь ли Вы заботиться о себе, своем здоровье и о близких Вам людях? Взяли ли Вы полную ответственность за свою семью? Ответственны ли Вы на работе? Поразмышляйте над вопросами.

Твердость характера: взяв в основу биографии известных исторических личностей, исследователи и ученые вывели схожую с определением формулу, в особенности для тех личностей, которые признаны более успешными и влиятельными, чем их коллеги: все они помимо нормальных способностей обладали определёнными чертами. И одной из них была твердость характера. Помимо этого еще нужно научиться общаться с людьми, уметь на них влиять, находить подходы, ежедневно тренировать собственный мозг. Однако без нее долгосрочный успех невозможен ни в одной сфере. Твердость характера — черта, характеризующаяся последовательностью и упорством в достижении целей и отстаивании взглядов. Советы: 1. Ясность. Ясность — именно то, что позволяет понять, ради чего стоит быть последовательным и упорным. Не теряйте связи со своей мечтой и целями. 2. Энтузиазм. Это очень прихотливая эмоция (состояние, чувство). Крайне важно ощущать энтузиазм каждый день вашей жизни. Когда вы преисполнены энтузиазма, то вовлечены в процесс, в дело, в задачу. Он наполняет тело энергией, которая берется, кажется, из ниоткуда, придает сил ложиться спать с уверенностью в завтрашнем дне и просыпаться с горящими глазами, чтобы сделать нечто важное и значимое. Энтузиазм приходит от мыслей. Последовательность и упорство не обязательно должны вызывать стресс. Когда есть энтузиазм, эти два качества появляются автоматически. 3. Блокирование времени. Если не распланировать время на задачу, проект, встречу или написание книги, то придется постоянно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Чтобы преуспеть в чем-либо в долгосрочной перспективе, не нужно бояться трех вещей: Ритуала; Рутины; Расписания. Успешные люди научились жить с рутиной и воспринимать ее не как горькую пилюлю, а возможность стать лучше. Посмотрите на свой календарь и заблокируйте время на важные вещи. Одно условие: необходимо заниматься тем, что важно, каждый день. Иногда цепочка может рваться, если возникают слишком неотложные дела, но старайтесь удерживать ее целой как можно дольше. 4. Поддержка других людей. Величайшие люди в истории практически никогда не достигали успеха в одиночку. Они были окружены важными людьми, которые помогали им: Тренерами; Наставниками; Любящими родителями; Сильной командой. Для этого нужно научиться влиять на людей, потому что в противном случае они будут влиять на вас с самыми разными последствиями. Даже на хорошего наставника нужно научиться воздействовать таким образом, чтобы он захотел помогать. Мы окружены людьми, хотим того или нет. И тот, кто найдет подходы, будет окружен самыми выдающимися личностями своего времени.

Расширение вселенной обусловлено энергией, присущей самому пространству. Данная "темная энергия" не может оставаться вечно, иначе и Большого Взрыва бы не было, и Вселенная не родилась бы, и должна передаваться из ткани пространства веществу и излучению.

Ценность - это фиксированная в сознании человека характеристика его отношения к объекту. Ценностью является не объект как таковой, а усмотренная в нем человеком способность удовлетворять потребности и быть источником положительных эмоций. Объект есть лишь носитель ценности в глазах человека.

Словарь "записки маркетолога": содержит толкования, информационные статьи и коментарии профессионализмов - специфичных терминов маркетинга, рекламы, pr, сбыта, экономики продаж.

Гены предопределяют все, в том числе ту или иную возможность меняться. Но можно ли этого ребенка изменить в нужную нам сторону, мы можем понять только опытным путем, начав с этим ребенком заниматься. Гены задают возможности, от нас зависит, насколько мы эти возможности реализуем.

Самореализация личности – воплощение ею своих желаний, стремлений, задатков, талантов. О человеке, который занимается выполнением этой задачи, обычно говорят: он на правильном пути. Созидание собственной личности – эволюционный процесс длиною в жизнь. При этом каждый его этап требует достижения целей, актуальных для текущего момента.

Работа в команде. Очевидно, что у группы и команды есть много общего.Как правило, формирование команды считается большим достижением. Вместе с тем существует ряд случаев, когда больше подходит неформальность работы группы или просто индивидуальная работа. Командная работа не подходит в тех случаях, когда нужно быстро принять решение. Принятие решения в команде, как правило, происходит медленнее, чем индивидуальное принятие решения, так как в ней требуется обсуждение и достижение консенсуса. Решения, принимаемые командой, скорее всего окажутся традиционными, а не инновационными, так как они принимаются сообща, а новые нестандартные подходы могут быть отвергнуты командой в целом. Конечно, это справедливо не во всех случаях — команда творческих людей, ценящих свою оригинальность и нестандартность, не откажется от инноваций и предложит свои подходы к решению проблемы. На этом принципе основано формирование междисциплинарных команд, которые широко используются для проектирования инноваций на основе дизайн-мышления. В таком случае в команды собирают нестандартно мыслящих людей, обладающих очень большим спектром разных навыков. В общем, чем более велика неопределенность задачи, тем важнее становится работа команды, особенно в случае необходимости представить различные способы решения возникшей проблемы для разных заинтересованных сторон. _Основные элементы эффективности команды: удовлетворение индивидуальных потребностей членов команды, успешное взаимодействие внутри неё и выполнение поставленных задач.Степень удовлетворения членов команды зависит не только от выполнения поставленных задач, но и от взаимоотношений в ней и других социальных аспектов её работы. Результативность команды также зависит от того, что происходит после достижения командных целей. _При отборе членов команды главным критерием, как правило, являются их профессиональные навыки, знания и опыт. Однако, если это будет единственным критерием и не будут учитываться личностные характеристики и качества людей, эффективность работы команды может оказаться существенно ниже. _Работа команды будет гораздо эффективнее, если люди имеют четкое представление о цели своей работы и эта цель важна для всех. Это, в свою очередь, зависит от степени участия членов команды в формулировании цели и разработке способов её достижения. Однако потребности команды не должны расходиться с потребностями организации в целом. _Доверие является необходимым условием любых успешных отношений. Доверие имеет большое значение, но не стоит забывать и о необходимости контроля за работой команды и предоставления её членам обратной связи по результатам их деятельности. Для эффективного функционирования команды нужно регулярно пересматривать, анализировать и корректировать выполнение работы как отдельными её членами, так и команды в целом.

Самомотивация – это важный компонент для продуктивной работы. Это один из видов мотивации, который зависит не от внешних факторов, а от внутренних мотивов. Самомотивация – это когда ты делаешь нужные действия и при этом не заставляешь себя. Самомотивируясь вы запускаете внутренние ресурсы, которые день за днем ведут вас к заветной цели. Она нужна в те моменты, когда у вас начинается спад сил, энергетики, т. е. в проблемной ситуации, которую вы считаете отрицательной.

Сила мысли: наши мысли представляют собой некие сгустки энергии, импульсы. Они могут иметь как позитивный, созидающий потенциал, так и разрушающую направленность. Судьба человека определяется в зависимости от того, какой тип мышления – положительный или отрицательный – преобладает в его жизни.

Работа в команде: ключевые факторы успеха. Работа командой предполагает как самостоятельность мышления включенных в нее сотрудников, так и вовлеченность их в общую работу. Команда делает возможным реализацию проектов, которые не под силу одному человеку. Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает. Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы. Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны. Основные факторы успеха для эффективной работы: четкая постановка целей и задач; правильный подбор состава команды; наличие продуманной системы для членов команды; способность участников команды к коллегиальной работе.

IQ, EQ, SQ, LQ: исследования в области IQ и EQ уже не удивляют никого — показатели, тесты, методики развития этих двух типов интеллекта знакомы всем и каждому. Но человек не ограничивается только этим. По мнению Стивена Кови, американского консультанта по управлению жизни и автора популярных книг в этой области, центральным и наиболее фундаментальным из всех интеллектов является духовный интеллект (SQ), поскольку именно он становится источником следования для других. Поддерживает это мнение и Дана Зохар, автор книг по физике, философии и управлению. Она определяет этот интеллект как способность, с помощью которой человек осознает, решает проблемы смысла и ценностей. А вот глава Alibaba Group Джек Ма, выступая на форуме Bloomberg Global Business Forum в Нью-Йорке, сделал акцент еще и на "сердечном интеллекте" (LQ): "В новом мире, чтобы достичь успеха, вам понадобятся IQ, EQ и LQ. EQ — это эмоциональный коэффициент, а LQ — "коэффициент любви", кое-что, чего у машин никогда не будет".

«Воспитывать» – значит снабжать человека средствами для формирования себя. Человеку нужно объяснять, для него надо создавать условия – окружение, состоящее из книг, товарищей и воспитателей, которые вместе подведут его к точке свободного выбора. Начинать это следует с раннего возраста, когда ребенок еще не сознаёт, чтó с ним происходит. Уже тогда мы должны выстраивать вокруг него такие условия, которые послужат ему уроками и позволят воспитывать себя. Только, если ребенок раз за разом будет проникаться впечатлениями от окружения и благодаря ему осознавать важность следующей ступени своего развития, у него появятся силы, чтобы двигаться вперед и развиваться.